8月16日下午，在泰政服务公司504会议室,党委书记、董事长刘国旺同志牵头组织召开科技团队生产经营专题会议。副总经理司振国主持，公司其他领导班子成员及市场拓展处、财务处负责人，科技团队全体成员参加会议。

会上，科技团队首先汇报目前的经营发展现状、资金风险防范举措和下一步的经营思路。随后，市场拓展处和财务处分别提出经营意见和建议。

在听取了科技团队的汇报后，公司领导班子成员分别对科技团队经营发展提出意见和建议：一是要增强风险意识，树牢底线思维，充分考虑经营风险，全力做好防风险防范的各项工作。二是要树立危机意识，加强团队凝聚力，群策群力，全力挖掘生产经营环节效益增长点，奋力冲刺年度经营目标。三是要强化主动服务意识，及时响应客户需求，提升客户满意度。四是要提升创新意识，积极探索新业务经营模式，提高市场核心竞争力。

党委副书记、总经理黄杉琴要求，一要结合经营现状，明确客户导向，制定风控措施清单，设立客户准入要求。二要强化内外部业务的风险把控和服务意识，建立有效沟通机制，提升协同效率。三要延伸增值服务，扩大业务参与度。四要明确资质建设方向，加快转型升级，提升公司的市场影响力。

最后，公司党委书记、董事长刘国旺对科技团队下一阶段的生产经营工作提出六点要求，一是坚定信心，明确定位，制定切实可行的发展规划，争取多创收，确保完成全年经营目标。二是坚持拓展业务与防范风险并重，尽快建立形成内部管理制度，助推业务稳健发展。三是明确责任分工，加强团队沟通协调能力，充分发掘员工潜力，发扬钉子精神，提高执行力。四是建立周例会制度，定期汇报项目进展，及时解决工作中遇到的难点、堵点。五是加强与财务处沟通协作，及时理清账目，助力提质增效。六是增强廉洁自律意识，牢筑思想防线，营造风清气正的工作氛围。

（党政办）