又是一年春来到，喜跃华年送旧章。为进一步深化国有企业改革创新，动员干部职工奋发有为，1月24日上午，公司召开2024年度总结表彰暨2025年度工作会议。集团党委委员、副总经理吴海明，公司领导班子成员，各处室（单位）负责人等相关人员参加会议。

会议集中观看了公司2024年度工作成果宣传片，对部分集体和个人进行表彰，四家子公司作表态发言。

公司党委副书记、总经理黄杉琴作2024年度工作报告，她指出，2024年公司在集团各级领导的关心支持下，以党建为引领，不断强化“发展”的经营理念，积极探索市场化转型，深入挖掘利润增长点，持续推进公司内部改革、成本管控和应收账款清收工作，相关工作均取得一定成效。2025年是“十四五”规划的收官之年，也是公司深化改革、转型发展的关键之年。公司将紧密围绕公司改革、公司治理、产业发展等重点任务，加大内部监管和转型力度，全力打造自有服务品牌。坚持先立后破，理顺整合板块经营业务，以点带面拓宽发展渠道。延伸增值服务，提高项目拓展质量。聚焦管理增效和公司治理，树牢“过紧日子”思想，细化预算管理，优化预算执行，持续推进扁平化管理，全面提升经营管理效率，力争按期完成年度工作任务。  

公司党委书记、董事长刘国旺首先传达集团2025年度工作会议精神，并就完成2025年的各项工作，提出三点要求：一是在战略上要求突破，制定符合企业高质量发展的“十五五”规划，以“突破”为核心构建企业文化新理念，不断整合资源、提升经营品质。二是在目标上要求突破，明确生产经营、成本管控、安全维稳的重要性，深化改革创新，以党建引领企业高质量发展。三是在问题上要求突破，要树立危机意识，铆足干劲拼劲，以不见成效不收兵的气魄，亮剑攻坚。要以更加坚定的信念，更加务实的举措，更加规范的管理，在新的一年，开好局，起好步，力争圆满完成2025年既定目标，推动公司健康高质量发展。

在听取了公司年度工作汇报后，集团党委委员、副总经理吴海明充分肯定了公司2024年取得的成绩，并对公司2025年工作提三点希望：一是要认清当前形势，补短板强弱项。以抓内控、防风险为抓手，强化风险源头治理，并围绕全年经济目标，全力以赴抓好生产经营工作；二是要锻造过硬作风，坚定改革发展信心，正视问题，主动担当，明责任抓落实，强信心鼓实劲，以优良作风展现新局面，推动各项工作迈上新台阶。三是要抓住高铁南站项目建设、港口集团组建契机，进一步抢抓发展机遇，乘势而上，奋力跑出高质量发展“加速度”。

（党政办）