为贯彻落实集团2026年度工作会议精神，引导全体干部职工从节日氛围中“收心归位”，把思想和精力集中到安全生产和年度目标任务上来，2月25日，公司组织召开“开工第一课”暨节后收心会。公司领导班子成员，各处室正副职负责人，子公司经营层、科技团队负责人参加会议。

公司党委书记、董事长张明在总结讲话中要求，各处室（单位）要认真贯彻落实集团2026年工作会议精神，切实把思想和行动统一到集团公司的各项部署要求上来，并围绕公司发展提出四点关键要求：一要认清形势，在坚定信心中真抓实干。立足实际，认真查找板块存在问题的根源，补齐短板弱项，围绕全年发展任务，早谋划、早部署、早行动，把节日里积蓄的能量转化为工作的动力，把各项任务往前赶、往实抓，确保各项工作迅速步入正轨、高效运转。二要解放思想，在凝心聚力中深化改革。进一步解放思想，找准“靶心”，找到“痛点”。 坚持市场导向，找准企业“提质增效”的切入点，用发展的办法来克服和解决发展中的难题。要坚持“一企一策”，以项目盈亏平衡为出发点，在板块内部全面推行项目经理负责制，深入推进三项制度改革，全面推动板块其他子公司市场化薪酬制度落地见效。三要锚定目标，在谋定快动中提质增效。对板块2026年各项工作目标及时分解，针对重点任务和关键环节，明确完成时限，通过切实可行的工作措施，确保责任到人，落实到人。牢固树立“抓项目就是抓发展”理念，坚持“挖存量、保现量、提增量”并举，把抓好项目、紧抓项目作为公司发展的首要任务。四要落实责任，在防范风险中守牢底线。紧盯重点领域和关键环节，加强源头防控，防范安全风险隐患。高度重视全国“两会”信访稳定工作，加快推进原局属企业历史遗留问题处置进度。纵深推进作风建设，将“守纪律、讲规矩、强作风”融入日常、贯穿始终，为公司发展保驾护航。

会上，公司党委副书记、总经理黄杉琴部署当前重点工作，她指出，2026年是“十五五”规划的开局之年，各处室（单位）要以“活下去、站起来”为核心目标，主动作为，真抓实干，全力推进各项重点任务落地见效。一是聚焦市场攻坚，稳固创效基石。坚持向市场要增量要效益、要生存要发展，持续以“优化+转型”为实施路径，坚定不移地推动公司业务结构转型。二是锐意改革创新，激活发展引擎。按照集团《关于进一步压实经营管理责任与完善收入分配机制的实施细则》要求，强力推行“穿透化”扁平管理，在工资总额管控的基础上，打破“大锅饭”思维，建立健全考核结果刚性运用机制，激活团队活力。三是全面从严管理，构筑风险防线。压实安全责任，牢固树立“安全是最大效益”，加强隐患排查治理，确保隐患排查到位、整改到位、复查到位。强化风险防控与合规管理，深度剖析业务风险，提升风险管理水平，并将应收账款清收作为经营管控的重中之重，围绕清欠目标攻关清零。

（党政办）